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德勤裝飾解讀:項目經理在施工全流程中需掌握的22項能力!
作者:德勤裝飾 來源:德勤裝飾 時間:2019-12-24 瀏覽:25 點贊:0次
     嚴格的說,項目經理就是整個工程項目的負責人,對工程的質量、安全、進度、成本等方面負主要責任。這就要求項目經理對項目進行全過程控制,保證項目正常施工、正常運轉,施工中要節約成本,創造最大經濟效益。項目經理要管理好一個項目,至少要怎么做?下面德勤裝飾小編為大家分享優秀項目經理總結的22項能力。
  項目經理
     項目經理在施工全流程中的主要工作:
     打鐵先要自身硬,項目經理需要具備這些總體能力:熟悉施工圖紙,精通施工規范、技術規程及相關的合同法、建筑法、安全生產管理條例等,制定項目部管理人員考勤、績效考核、處理好項目各參建單位人際關系;起草、簽定各種勞務分包合同??傊?,保證項目工程按圖施工,施工質量符合設計及相關規范要求。

     項目經理對以下的項目運作流程進行全過程控制,才能保證項目順利竣工:
     1、配合、協助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作,編制好《施工組織設計》。
     2、根據簽訂的施工合同,按項目規模大小組建項目部。
     3、選定項目勞務施工隊并得到上級領導同意后簽訂勞務分包合同。
     4、組織項目部管理人員熟悉圖紙,做施工現場總平面布置規劃,并制作現場總平面布置圖。
     5、組織項目各參建設單位參加施工圖紙會審。
     6、按現場總平面布置圖,監督做好施工現場的臨時設施建設,包括:大門、圍墻、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平臺、臨時施工用電線線路架設、電箱安裝等,保證施工現場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃,按需要安排材料、機械設備進場,施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質的單位安裝,并檢測合后報當地建設行政主管部門備案后再使用。
     7、配合、協助建設單位項目的報建、報監、施工許可證辦理事項,保證項目盡快動工。
     8、向建設、監理單位申請開工,并幾方確認開工日期。
     9、督促施工管理人員按建設單位和勘測院定的坐標點,進行建筑物的測量放線。并用小木樁、石灰粉把建筑物的軸線畫出。
     10、通知建設、監理單位以及規劃部門進行共同驗線,主要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放線施工。
     11、組織機械設備和工人進場施工,開挖基礎或進行樁基施工。
     12、基礎開挖到圖紙設計標高后組織項目各參建單位進行地基驗槽。
     13、地基驗槽合格后進行基礎分部工程施工,在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收,合格后再進行下道工序施工,在施工過程工程資料必須與施工進度同步。
     14、基礎分部工程施工完成后項目部進行自檢,并把軸線、標高彈出以便驗收。
     15、組織項目各參建單位進行基礎驗收,同時完善工程資料簽字、蓋章手續。
     16、主體分部工程施工,在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收,合格后再進行下道工序施工,在施工過程工程資料必須與施工進度同步。
     17、主體分部工程施工完成后項目部進行自檢,并把軸線、標高彈出以便驗收。
     18、組織項目各參建單位進行主體驗收,同時完善工程資料簽字、蓋章手續。
     19、電氣、給排水、消防、暖通、裝修施工,在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收,合格后再進行下道工序施工,在施工過程工程資料必須與施工進度同步。
     20、裝修分部工程、電氣、給排水、消防、暖通施工施工完成后項目部進行自檢,并把軸線、標高彈出,如果是住宅商品房還要請建設、監理單位進行逐套驗收。
     21、組織項目各參建單位進行工程竣工驗收,同時完善工程資料簽字、蓋章手續。
     22、工程資料整理,進行工程結算。
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